Jeg hjælper banker, brancheorganisationer og fintechs med komplekse sektorprojekter, modernisering af betalingsinfrastruktur og regulatoriske transformationer.
+20 års erfaring i finansiel infrastruktur.
Dybt kendskab til betalinger, clearing & settlement.
Stærk forståelse af PSD2, PSR, DORA og GDPR.
Lang erfaring med tværgående governance-modeller.
Planlægning og ledelse af tværgående moderniseringsprojekter og regulatoriske initiativer, arbejdsgrupper og implementeringer.
RFP-design, kravspecifikation, evaluering, kontraktgrundlag, compliance og leverandørhåndtering.
Modernisering af infrastruktur: STEP2, TIPS, Intradag, legacy clearinger, realtidsbetalinger samt betalingsprodukter.
Implementering af PSD2, PSR, GDPR, NIS2, DORA, kritisk outsourcing, auditkrav og sektorregler.
Governance-modeller, forretningsmodeller, arkitektur, samt cloud/on-premise vurderinger.
Facilitering af arbejdsgrupper og alignment på tværs af banker, brancheorganisationer og myndigheder.
Dybdegående kortlægning af forretningsbehov og teknisk udgangspunkt.
Etablering af styringsmodeller, målsætninger og krav.
Kortlægning og design af slutresultater.
Sikring af planlægning, fremdrift og leverandørstyring.
Dokumentation, overdragelse til drift og evaluering af resultater.
Referencer baseret på succesfuld eksekvering i komplekse miljøer på tværs af den danske banksektor. Formuleret anonymiseret for at sikre fortrolighed.
Ledelse af gennemgribende moderniseringer for banksektoren, der omfattede udskiftning af forældede clearing-procedurer og tilpasning af operating modeller hos datacentre, banker og centrale clearing aktører.
Procurement lead på infrastruktur- og service udbud, herunder omfattede sektor-koordinering, RFP-design, scoring-modeller, SLA-krav og forhandling af de endelige kommercielle modeller.
Migreringsstrategier og cut-over planlægning for udfasning af legacy betalingsinfrastruktur og overgangen til nye europæiske standarder og aktører.
Finanssektoren står over for en "regulatorisk supercyklus" og enorme teknologiske skift. For at forblive konkurrencedygtig kræves der en tæt integration mellem compliance, arkitektur og sikkerhed.
Olanda ApS bygger bro mellem disse komplekse krav og forretningens mål. Med min rådgivning sikres det arkitektoniske og styringsmæssige fundament, der er afgørende for at manøvrere sikkert igennem transformationerne.
Overgangen til data-rige standarder og nye regelsæt kræver styring af arkitektur, dataflows, API'er.
Kritisk outsourcing og digital robusthed er i højsædet. Det kræver stram leverandørstyring, SLA-styring og krystalklare processer.
Inden AI for alvor kan skaleres til at effektivisere driften, kræves et konsolideret arkitektonisk blueprint (EA) og moderniserede legacy-systemer. Jeg hjælper med strukturen bag teknologien.
Jeg hjælper banker, brancheorganisationer og fintech‑aktører med at navigere i komplekse sektorprojekter, modernisering af betalingsinfrastruktur og regulatoriske implementeringer.
Mit arbejde bygger på dyb indsigt i clearing, settlement, realtidsbetalinger, sektorgovernance, datacentre og tekniske integrationsmodeller.
Jeg leder og driver programmer og RFP‑processer på tværs af brancheorganisationer, banker, datacentre og nationale/internationale aktører, herunder leverandørstyring, kravspecificering, operating models og outsourcing‑rammer.
Som projektleder og forretningsarkitekt arbejder jeg struktureret og beslutningsmodnende – med evnen til at samle mange interessenter, skabe retning og sikre fremdrift i komplekse programelementer.
Lars Olesen Larsen
Ejer & Seniorrådgiver, Olanda ApS
Står I foran et større moderniseringsprojekt, eller har I brug for strategisk sparring inden for betalingsinfrastruktur, arkitektur og regulering? Kontakt mig for en uforpligtende samtale.
Lars Olesen Larsen
Seniorrådgiver, Olanda ApS